Enterprise

우리 조직에도
가능한 교육인가요?

GROWAVE는 정해진 커리큘럼을 파는 대신, 조직의 문제에서 시작해 교육을 다시 설계합니다.

Problems We Work With

이런 상황에서 문의가 시작됩니다.

  • 리더가 역할 전환을 앞두고 있을 때

    실무자에서 리더로, 팀장에서 조직장으로. 역할이 바뀌면 필요한 능력도 달라집니다.

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  • 팀의 대화와 협업이 막혀 있을 때

    회의는 많은데 결론이 없고, 요청은 오가지만 맥락이 사라집니다.

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  • 구성원의 몰입과 실행력이 낮아졌을 때

    일은 돌아가지만 주도성이 보이지 않고, 개선 제안이 줄어듭니다.

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  • 조직의 변화가 일회성 이벤트로 끝날 때

    교육은 끝났고 만족도는 높았지만, 두 달 뒤 현장은 그대로입니다.

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Solutions

솔루션별로 무엇이 달라지는가

Lead the Wave

리더십과 관리자의 실행력

역할이 바뀐 리더가 성과와 사람을 동시에 다루는 방식을 익힙니다.

리더가 피드백과 위임을 미루지 않고 자신의 언어로 실행합니다.

추천 대상
신임 팀장 · 중간관리자 · 리더 그룹
다루는 주제
역할 전환 · 피드백과 원온원 · 위임과 실행 점검 · 팀 목표 정렬

Connect the Wave

소통과 협업의 방식

부서와 직무를 넘어 대화가 흐르도록 팀의 협업 규칙을 다시 설계합니다.

회의와 요청의 방식이 팀 안에서 합의된 규칙으로 정리됩니다.

추천 대상
협업 밀도가 높은 팀 · 갈등을 겪는 조직 · 교차 부서 프로젝트 팀
다루는 주제
대화의 구조 · 갈등 조정 · 회의·요청 프로토콜 · 심리적 안전감

Build the Wave

조직문화와 변화 실행

선언에 그치는 문화가 아니라, 일하는 방식으로 남는 변화를 설계합니다.

조직의 가치가 일상의 의사결정 기준으로 옮겨갑니다.

추천 대상
변화·성장 문화를 만들고 싶은 조직 · 경영진·문화 TF · 전사 변화 과제 담당
다루는 주제
현재 문화 진단 · 행동 기준 정의 · 변화 실행 로드맵 · 실천 정착 점검

Start the Wave

신입·주니어의 빠른 적응

새로 합류한 구성원이 조직의 맥락과 일하는 방식에 빠르게 연결되도록 돕습니다.

주니어가 스스로 질문하고 피드백을 요청하는 방식을 갖춥니다.

추천 대상
온보딩 대상 · 신입·주니어 그룹 · 멘토·사수 역할 구성원
다루는 주제
조직 맥락 이해 · 일의 기본기 · 피드백 수용 · 성장 계획 수립
Process

진행 방식과 일정 예시

퍼실리테이터가 참가자들의 의견을 보드에 정리하는 모습
  1. 01Listen

    조직과 사람의 현재 상태를 듣고 진단합니다.

    산출물 · 사전 진단
  2. 02Design

    목표와 맥락에 맞춘 교육 경험을 설계합니다.

    산출물 · 맞춤 아젠다
  3. 03Experience

    참여와 대화 중심의 교육을 진행합니다.

    산출물 · 워크북
  4. 04Practice

    실행 도구와 리더의 후속 실천을 연결합니다.

    산출물 · 실천 가이드
  5. 05Measure

    변화의 신호를 확인하고 다음 과제를 제안합니다.

    산출물 · 결과 리포트
사전
담당자 협의 · 사전 진단 (약 2~3주)
본 교육
반나절~2일 과정, 회차 분할 운영 가능
후속
실천 점검 세션 및 결과 리포트 (약 4~6주)

위 일정은 일반적인 예시이며, 실제 기간과 회차는 조직의 상황에 맞춰 협의합니다.

Diagnostics

설계는 진단에서 시작합니다

Listen 단계에서는 담당자 인터뷰와 함께 필요에 따라 표준화된 진단 도구를 사용합니다. 결과는 교육 아젠다를 정하는 근거로만 쓰고, 개인 결과를 조직에 공유하지 않습니다.

  • 회복탄력성

    감정 조절, 충동 통제, 원인 분석 등 역경 상황에서 회복하는 힘을 영역별로 봅니다.

  • 소통과 공감

    대화를 이끄는 방식과 상대의 상태를 읽는 정도를 확인해 협업 세션의 난이도를 정합니다.

  • 관계와 신뢰

    구성원이 서로에게 기대는 정도를 보고, 피드백 실습을 어디까지 열지 판단합니다.

  • 성향과 일하는 방식

    의사결정 성향이 한쪽으로 쏠려 있는지 확인해 조 편성과 실습 소재를 조정합니다.

  • 변화에 대한 반응

    스트레스 상황에서 저항이 어떤 형태로 나타나는지 미리 읽고 후속 실천을 설계합니다.

  • 조직 집계 리포트

    개인 결과가 아니라 익명 집계로만 전달합니다. 소규모 팀은 집계를 제공하지 않습니다.

사용하는 도구와 문항은 과제에 따라 달라집니다. 진단 진행 여부와 범위는 사전 협의에서 함께 정합니다.

Customization

어디까지 맞춤 설계가 가능한가요?

  • 진단 범위

    사전 인터뷰, 설문, 담당자 협의를 통해 조직의 현재 상태와 교육 목표를 정리합니다.

  • 구성 범위

    대상 인원, 회차, 시간, 온·오프라인 형태를 조직의 일정과 여건에 맞춰 조정합니다.

  • 콘텐츠 범위

    조직의 실제 사례와 용어를 반영해 실습 소재와 워크북을 다시 구성합니다.

  • 후속 범위

    교육 이후 실천 점검, 리더 대상 후속 세션, 결과 리포트를 필요에 따라 연결합니다.

신뢰할 수 있는 근거

강사진 프로필, 고객사 목록, 만족도 지표는 확정 및 게재 동의 후 이 영역에 공개합니다. 확인이 필요한 자료가 있다면 문의 시 요청해 주세요.

교육 사례 보기

조직의 상황을 먼저 들려주세요.

아직 교육 계획이 구체적이지 않아도 괜찮습니다. 문의 내용은 선택 입력입니다.

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